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年会·展望篇:董事长在2018年工作总结表彰暨2019年工作部署大会上的讲话
发布人:admin 发布时间:2019-01-11 浏览次数:4507次

 2019年1月10日,河北鑫达集团2018年工作总结表彰大会暨2019年工作部署大会在云南省腾冲市世纪金源大饭店隆重召开,500余名员工代表鑫达2万多名员工参会。集团董事长、总裁王全在年会讲话中回顾了鑫达2018年的发展成果以及“强基固柢”战略的成功。总结了鑫达在绿色发展、智能制造等领域的创新突破。

 董事长表示鑫达要向百亿目标迈进,并要成为一家“国民企业”,在看到成绩的同时,也要看到集团面临的严峻形势,保证集团围绕国家发展大势,蹄疾步稳,沿着正确的发展轨道稳步前进。

 最后,董事长发出号召,伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。为了确保既定目标的实现,所有鑫达人共同携起手来,荣辱与共,肝胆相照,为鑫达更辉煌更美好的明天而共同努力奋斗!

 以下为董事长讲话整理稿。

 亲爱的鑫达各位家人、各位战略合作伙伴:

 大家下午好!

 日月如梭,斗转星移,转眼间2018年已与我们挥手告别,2019年与我们牵手相聚。在这辞旧迎新的美好时刻,我们来到彩云之南,欢聚一堂,认真回顾2018年的光辉历程,部署2019年的工作任务,展望鑫达集团更加美好的明天。这既是一个辞旧迎新、继往开来的盛会,也是一个抢抓新机遇,砥砺新征程,迎接新挑战,再创新奇迹的动员誓师会。

 刚才,集团隆重表彰了直属单位和各分公司在2018年各项工作中取得优异成绩的33个先进单位和班组,267名先进生产(工作)者、17名劳动模范和14名优秀中层干部。他们是为鑫达发展壮大做出突出贡献的典型代表,是在各自的工作岗位上取得优异成绩的鑫达时代先锋,是集团各单位以及每位员工的楷模和榜样。我代表集团董事会,向受到表彰的先进单位和优秀个人表示热烈的祝贺!并通过你们向一年来辛勤工作在各个岗位的所有鑫达员工,表示衷心的感谢!同时,也对一直关心、支持、帮助鑫达发展的所有合作伙伴和员工家属们,送上新年祝福和诚挚的问候!

 刚才,河北鑫达、唐山天茂、吉林鑫达、京东管业和鑫达矿业的5位总经理,分别对过去一年的工作作出了客观全面的总结,提出了2019年的奋斗目标和具体措施,我表示完全赞同。同时,钢铁事业部、矿业事业部还在会上签订了目标责任书,希望你们按照既定的目标,将任务分解到各分厂、车间、工段、班组,全面抓好落实。

 总结过去才能更好地走向未来。盘点过去的2018年,我们的成绩可圈可点,我把它概括为“三四五”,即三件里程碑式的大事顺利推进,四大板块经济指标令人振奋,五个方面的工作特色鲜明。

 首先,事关集团长远发展的三件大事得以落实。一是企业转型升级项目取得突破性进展,大项目战略得以落实。2018年是河北鑫达集团大项目战略实施的开局之年,共新开建环保改造升级、产能置换升级、精品钢产业链条延伸等各类有规模的项目115个,已经竣工投运的76项,2018年重点项目已投入资金近30亿元。河北鑫达钢铁有限公司H型钢项目于2018年4月份竣工投产;棒材厂4号线、3号线于2018年2月份和8月份先后顺利点火生产。吉林鑫达钢铁有限公司H型钢项目经过紧张施工,于2018年9月投入试生产。这些项目的相继投产,标志着鑫达集团在调结构、促转型、稳增长工作上迈出了实质性的步伐。二是隆鑫地产翰林御府盛世开盘,销售火爆,供不应求。在房地产销售市场日益低迷的大背景下,彰显了鑫达集团的独特魅力。三是绿色文化工厂创建活动和环保深度治理成效显著,硕果累累。一年来,在集团各公司如火如荼地开展了绿色文化工厂创建工作。已累计投资1.7亿元,在环境治理、美化亮化、环保低碳、文化育魂等方面做了大量卓有成效的工作。河北鑫达、唐山天茂的封闭原料库、脱硝脱白、冲渣水乏汽消白等环保超低排放项目先后竣工投入使用,达到了唐山市超低排放标准;河北京东管业有限公司也喜获了“绿色铸造示范企业”的殊荣;吉林鑫达创建绿色文化工厂工作虽然起步晚、基础弱,但是通过创建工作的开展取得了巨大变化,得到了吉林省、市领导的高度赞许和社会各界的广泛认可。厂在林中,人在景中的企业环境初步形成,鑫达集团正在以崭新的形象展现在世人面前。2019年,吉林鑫达要用“河北”的环保标准,尽快规划完善各项环保项目,走在同行前列。

 其次,集团的四大板块经营指标再创佳绩,瘦身强体规划全面展开并取得实效。据统计,截至到2018年12月年底,四大事业板块经营指标基本完成。钢铁事业年初确定铁、钢、材的生产任务已基本达到预期目标。矿业事业铁精粉、钢豆、白云石粉和石碴等生产达标。地产公司商品房销售及新开发商品房分别完成年计划的117%和72%。贸易事业经营利润完成全年计划的107.3%。

 2018年是集团瘦身强体规划落实的第一年。在去年的年会上,我提出了“以鑫达整体负债率30%为发展红线,为实现鑫达集团整体有序良性发展打好基础”的三年规划目标。2018年,通过积极努力,主动偿债55亿元,集团整体资产负债率大幅度下降。

 第三、总结过去一年的工作,我觉得有五个方面的特点:

 一是思路清晰,形成了指导行动的共同纲领。年初,我们提出了“强基固柢年”的主题思想“产业筑基、管理强体、绿色固本、文化育魂”。这就是我们工作的总基调,也是我们的指导方针,所有目标、任务乃至产业布局和工作部署,都围绕这个总基调来展开。正是在这面旗帜指引下,才有了转型升级项目的稳步推进,才有了绿色文化工厂的辉煌战绩,才有了各项管理的全面提升,也奠定了2019再出发的坚实基础。

 二是目标明确,形成了大干快上的合力。我们在全面分析鑫达实际和国家产业政策的基础上,比照全国钢企的指标,提出了鑫达集团2018年四大板块的指标体系,并层层签定了目标责任状,制定了科学合理的考核体系。集团各公司、各单位都结合自己的目标任务,提出了各具特色的落实方案和保证措施,形成了比、学、赶、帮、超的竞赛高潮。特别值得表扬的是唐山天茂炼铁厂2号高炉全体干部员工,艺高人胆大,通过悉心护炉、精心操作,硬是把计划2月份停产大修的高炉维持稳定运行了近10个月,抓住了市场好有利的时机,为公司全面完成生产经营计划和集团综合效益的提升做出了突出贡献,为此,集团特为唐山天茂炼铁厂2号高炉全体干部职工颁发200万元的董事长特别奖。

 三是着力创新,经营管理工作亮点频频。通过调整实施了新的绩效激励考评办法,科学合理的考评体系,无缝隙的制度约束,调动了全员积极性。设备点检定修的全面推进,设备事故率明显降低,有效的保证了生产的稳定性、连续性。安全生产工作严中有细,预防措施层层到位,事故率大幅度下降。环保深度治理改造的大投入,环保压力的层层传导,全员环保意识明显增强,有效地推动了环保超低排放的达标。供销系统工作力度加大,减少中间商,扩大自销率,进一步提高鑫达品牌的市场占有率和利润空间。监察审计利剑高悬,时刻保持反腐倡廉的高压态势,有效地维护了企业利益不受侵害。人才培养工作扎实推进,引进学历员工逐年增加,有效地改善了员工的知识结构,为鑫达制造、鑫达创造积蓄了后备力量。各层次培训工作全面展开,为总体目标的实现提供了思想保证和智力支撑。所有这些工作,都直接与间接地展示了鑫达形象,提升了鑫达的社会知名度。

 四是以人为本,职工满意度不断提高。随着企业效益的提高,我们逐步提高了职工薪酬待遇、职工工龄工资提高了标准,增发班中餐补和退伍军人津贴,学历员工提高了学历津贴,后勤服务工作大大改善。所有这些,都彰显了企业人性化管理的魅力,提高了企业的凝聚力、吸引力和号召力。

 五是回馈社会,不断提高鑫达集团的政治影响力。鑫达能有今天的成就,离不开党和政府的支持,离不开迁安父老乡亲的厚爱,离不开每位员工的辛苦付出,我们有责任,有义务回报社会,回馈员工。集团成立25周年庆典时,成立了河北鑫达集团爱心慈善基金会,目前在河北省民政厅注册工作已经完成。2018年,基金会已累计发放各项善款200余万元。关爱残障儿童,关注福利院孩子生活学习,慰问退伍老兵和敬老院老人,帮助困难职工和资助大学生等等,这些行动,无不彰显了鑫达人的博大胸怀和拳拳爱心,同时也大大提高了鑫达集团的政治影响力。我们从2019年开始,集团每生产一吨钢就要给鑫达集团慈善基金会捐款2元钱。

 以上这些成绩的取得来之不易,不是天上掉下来的,更不是别人恩赐施舍的,而是全体鑫达人用勤劳、智慧、勇气干出来的!它得益于集团的顶层设计和战略决策,得益于各个管理团队的不懈努力和艰苦奋斗,得益于全体鑫达人的辛勤工作和奉献精神,同时也离不开国家产业政策的引领和各级政府的支持,离不开所有合作伙伴的鼎力相助和精诚合作。我在这里再次说一声:同志们辛苦了,谢谢你们!

 肯定成绩和进步,可以使我们充满自信的前行,增强发展的源动能;看到问题和差距,可以使我们保持清醒的头脑,增强忧患意识。我们与过去相比,确实是打了一个翻身仗,但和石横特钢、敬业集团等国内优秀民营钢企相比,我们还存在诸多问题和困难。夜郎自大、坐井观天会迷失前进的方向,骄傲自满、故步自封只会拉大与优秀企业的差距。目前,我们存在的主要问题是:①虽然我们体量大了,但产业链条还不是很完善,高质量、高附加值的拳头产品比例还比较低,利润提升空间还很大,2018年按吨钢利润率与同规模优秀钢铁同行比较,我们还是靠后的,2019年集团将在吨钢利润率上也要增加考核指标,落实奖罚制度;②四大板块的发展仍存在不平衡的问题,矿业受各种因素的影响,处于止步不前的状况;贸易事业才刚刚起步,其规模和领域还很小很窄;房地产受国家调控政策的影响,仍存在很多不确定的因素,迁安的房地产市场空间受限,需要我们认真研判,精准定位,找出突出重围的突破口;③我们的管理水平与高速发展步伐仍存在不协调的问题,经济效益还不是很理想。虽然供销系统很努力,但一些原材料购进和产品的外销仍依赖于中间商,挤占了我们的利润空间,我们与市场的“最后一公里”仍没有完全打通。各单位、各部门的成本意识还很差,我们的吨钢成本与其它先进企业相比存在一定的差距;④个别职能部室大局意识不强,衙门作风严重,工作效率低下。尤其是个别领导干部站位低、格局小,主动担当责任意识不足,不作为、乱作为的现象仍然存在,一些领域的不廉洁和贪腐现象还时有发生。对这些薄弱环节和存在的短板,我们必须引起足够的重视,认真分析,深入研究,尽快找出解决办法,以刮骨疗毒的勇气根治这些顽疾。

 2018年是强基固柢开局之年,初见成效;2019年是强基固柢的完善提升关键之年,总的指导思想是以“强基固柢”为主基调,以人为本抓管理,精品项目促转型,精益创新强品质,绿色文化树形象,改善经营提效益。

 新的一年,我们又站在了一个新的起点。中央政治局会议上确定了2019年是决胜全面建成小康社会、第一个百年奋斗目标的关键年,提出了“五个坚持、六个稳”的工作思路,释放了强力推动制造业高质量发展、精心做好各项民生工作、推动更大规模减税降费、营造法治化制度保护民营企业家、坚持“房住不炒”一城一策的定位等等多项利好信号,赋予了我们历史性的新机遇;但当前整体经济走势尚不明朗,更是新的挑战。

2019年的目标已经锁定,开弓没有回头箭,伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。我们只有改变自己的态度,才能改变人生的高度;只有先改变自己的工作态度,才能有职业的高度。为了确保既定目标的实现,要重点抓好经济指标保障措施的落地、严格抓好安全环保工作。同时,我再重点提出以下几点要求:

 一)要牢固树立“发展是第一要务、效益是企业的生命”的思想,做好全面转型提升这篇大文章。

 调整结构、转型升级是企业高质量发展、强基固柢、增强内生动力的唯一途径。我们一定要认真研判钢铁行业的发展趋势,全面领会国家的产业政策,认真谋划鑫达集团发展的新路径。2018年新上的几大项目,要尽快达产增效,在确保产品质量的前提下,尽快开拓销售市场,特别是京东管业的铸管项目,要尽快组织招聘相关管理和技术人员,早日达产增效,树立“绿色建材 鑫达品牌”形象,要成为鑫达集团2019年新的利润增长点。2019-2020年集团还有产能置换升级及产品延伸规划项目92项,要根据市场和政策、环评手续等情况,按轻重缓急分四类推进。

 唐山天茂的产能置换升级项目和精品型钢生产线项目,关系到企业配套发展的根本大计,一定要认真按照集团部署,严密安排,精心组织,逐项落实;天道仓储物流的铁路专线项目要保质保量、加快建设步伐,确保年内具备通车条件,达成集团“公转铁”目标计划;吉林鑫达的焦化发电项目已经得吉林省发展委的批复,要认真做好前期环评、拆迁和征地等准备工作,年内开工建设,并要争取年内建设完成。

 除这些在建项目和新开的项目外,我们还要组成专门班子,在绿色制造、智能制造的纲领下,落实唐山市政府“四个一工程”,认真策划实施一批符合国家产业政策、科技含量高的非钢产业项目和钢铁产业改造升级项目,在延伸产业链条和提升品质上下足功夫,为鑫达集团的可持续发展奠定坚实的产业基础。

体量大、产量高不是企业的终极目标,管理水平高、产品质量好、效益最大化才能提高企业的核心竞争力。企业的所有管理者不仅要管理好生产,更要学会系统化管理,优化集团管理体系,全面提升管理水平,引进植入精益管理,借鉴吸收台湾中钢的先进管理理念和管理模式,从全面预算管理、绩效激励考核管理入手,打造出具有河北鑫达集团特色、适用于鑫达持续高质量发展的先进管理体系。特别提醒的是在成本管理工作中,要保持与同行业优秀企业的常态化对标学习,把先进的经验、优秀的做法、超前的指标学到手,要把成本管理抓在手上,放在心上,落实在行动上。供应、销售部门要研究市场行情,研究购销策略,把集团体制外的中间商尽早取消,在自供自销上下足功夫,扩大品牌影响力,追求经济效益最大化。

 (二)要强化设备管理,在延长设备使用寿命、减少设备事故率上下功夫。

企业的装备设备,是企业最大最核心的资产,设备的管理水平高低,直接关系到企业的生产秩序和经济效益。总体上说,我们鑫达集团的装备在同行业中处于领先地位,但设备管理水平整体还跟不上。个别单位只注重生产,忽视设备的保养维护,事故频发,既打乱了正常的生产节奏,也增加了生产成本,有的还造成人身伤害事故。从今年开始,我们必须将设备管理纳入考核体系,大力推行TPM管理,形成设备从采购、使用、维护和更新改造的闭环式管理模式。同时,要把设备检修与秋冬季限产和日常的二级天气预警限产结合好。生产部、设备部必须做好综合协调,把生产节奏与设备维护有机地衔接起来,全面提升设备管理水平。

 在这里我重点提示一下,2018年,我们通过环保设备的集中投入,整体提升了鑫达集团的环保水平,但后期的良性维护和正常运行更是重中之重,绝不能出现因环保设备维护不到位而酿成重大环保事故,更不能因为环保监测设备使用不当,造成人为超标排放。这一点务必引起大家警醒。

 (三)以安全生产绿色和生态环境绿色为重点,把绿色文化工厂创建工作推向新高度。

绿色文化工厂创建不仅改变了企业现场环境,更重要地是转变了人的思想观念。但我们也要深刻的认识到,创建绿色文化工厂是一个系统的工程,它涵盖了安全环保、绿色制造、智能制造等多领域内容。

 所以,2019年要继续加大安全环保投入和工作力度。一是在安全生产上,各公司都要全面认真、一丝不苟的落实安全生产主体责任,各级领导干部要从思想上把广大职工视为自己的家人亲人,筑牢安全生产红线意识;从行动上,全面彻查、整改不安全因素和安全隐患,彻底扭转2018年的被动局面,实现较大安全事故为零的安全生产。二是在环保超低排放、环保深度治理、环境改善上,积极与相关科研机构加强联系,进一步谋划落实绿色文化工厂与智能制造推进工作,把创建工作向生产领域、产品研发、智能制造延伸,尽早达到国家工信部“绿色工厂”的标准,早日进入国家绿色工厂示范企业行列。

 (四)要树立以人为本的理念,全力打造一流的员工队伍。

 人是第一生产力,人力资源是最大的资源。鑫达集团取得今天的成就,是全体鑫达职工26年艰苦奋斗、浴血拼搏的结果。事实证明了有些事情不是看到希望才去坚持,而是坚持了才能看得到希望的深刻道理。中国进入高质量发展的新时代,鑫达集团进入了二次创业的关键时期,需要一大批高素质的管理人才,需要一大批敢于创新、力于探索的科技精英,更需要一支有知识、有理想、乐于奉献的员工队伍。集团董事会办公室要会同各公司人资企划部门积极引进高素质人才,研究留住人才、稳定员工队伍的机制和措施,努力改善员工队伍的知识结构。要培养新人树立学历仅代表过去,只有不断地学习成长才会有未来的思想。在注重人才引进的同时,也要注重本土的人才培养开发,通过内部培训、引智培训和走出去培训等多种途径,使他们尽快提升素质,胜任本职。同时,我们还要逐步提高员工的薪酬福利待遇,以一流的待遇、优越的工作环境、顺畅的晋升通道,吸引人才,留住人才,使鑫达成为人才聚集的高地,创新创业的沃土。

 (五)要树立“以效益为中心”的理念,各司其职,人尽其责。

集团各公司、各单位的主要负责人,要牢固树立“以效益为中心”的理念,不仅要管好自己,还要把自己的队伍打造成狼性团队。正确面对工作压力,要变压力为动力,不是有人比你努力,而是比你牛几倍的人依然在努力。职能部门一定要强化服务意识、大局意识、担当意识,提高工作效率。监察审计委员会既要当好鑫达利益的维护者,又要做好鑫达形象的保护神。

 资产管理中心要继续盘活低效和呆滞资产。尤其要与相关债权人积极沟通,妥善解决历史遗留问题,树立鑫达集团的良好形象。工程管理中心、招标管理中心要加大工作力度,规范运作,强化监督,使每一项工程,每一笔招标业务都做成精品工程和良心业务,让更多的合作经营者认同鑫达,认可鑫达,愿与鑫达共同发展。财务部门要认真做好资金综合平衡,确保工程项目、生产经营活动正常进行;积极优化资产结构,做好风险预警和化解方案,提高抵御风险能力。

 同志们,朋友们!历史不能选择,现在可以把握,未来可以开创!新时代是我们大发展大作为的时代,现实和理想之间不变的是跋涉,暗淡与辉煌之间不变的是开拓。让人迷茫的原因只有一个,那就是在本该拼搏的年纪却想得太多、做的太少。人生没有对错,成功永远属于奋斗者。同志们,催征战鼓已敲响,风起扬帆正当时。2019年,鑫达集团已经站在绿色高质量发展的新起点上,新的机遇、新的征程,全体鑫达人唯一的任务就是一个字“干”!就是要甩开膀子大干,迈开步子快干,俯下身子实干,以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,以努力到无能为力,拼搏到感动自己的斗志,一张蓝图干到底,创造我们鑫达集团更大的新的奇迹!

 提前预祝大家春节快乐!阖家幸福!身体健康!

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